1月27日，懂球帝变压器有限公司1月销售会议顺利召开。公司总经理、销售总监及各区域经理、优秀客户经理代表参会，为2026年销售工作谋篇布局。

首先，销售总监对1月销售数据进行深度解读。他结合订单完成率、客户结构、项目转化周期等核心指标，客观剖析了当前业务的优势与短板，为后续销售策略调整提供了数据支撑。

随后，杭州区域经理分享了区域管理经验，从人员梯队搭建、项目精准介入和客户维护等维度，介绍了可复制的实战方法。2026年新组建大区的区域经理就新区域的人员组建，后续发展等问题，提出改进措施与订单预测，为后续新区域发展提供方向。

最后，总经理在核心讲话中部署2026年战略重点：加快区域人员布点与招聘，强化总包开发与考核，深度参与集采并提升大项目经营能力，同时明确各区域月度订单任务。

此次会议凝聚共识、明确方向，销售团队将以更饱满的热情冲刺2026年目标，为公司高质量发展贡献力量。