为了提升研发项目管理效率，近段时间大全研究院引入青铜器RDM研发管理系统，成立了大全RDM项目推行小组，确定实施目标和计划。在实施顾问的指导下，搭建测试模型，内容涵盖建项申请、计划管理、工作日志管理、文档管理、变更管理、风险管理、问题管理、评审管理、缺陷管理、会议管理、预算和支出管理、结项管理等。为了强化各项目负责人训练效果，6月13-16日期间青铜器实施顾问展开了实操培训考核。此项目的成功实施，将会有助于大全研究院内部研发项目管理的规范化、透明化、数据化，一切“有迹可循”、“有据可依”；系统正式上线后，可通过对研发大数据的分析提升研发绩效。